Las 22 leyes inmunatables del marketing, ¡viólelas bajo su propio riesgo!

dc.contributor.authorRies, Al
dc.contributor.authorTrout, Jack
dc.date.accessioned2026-01-29T17:42:57Z
dc.date.available2026-01-29T17:42:57Z
dc.date.issued1993
dc.description.abstractSe han malgastado miles de millones de d61ares en progra mas de marketing que no podrían funcionar, a pesar de lo ingeniosos o brillantes que puedan haber sido. O por gran des que hayan sido los presupuestos. Muchos gerentes suponen que un programa de marketing bien diseñado, bien ejecutado y bien financiado debe funcionar. No es necesariamente así. S610 hay que fijarse en General Motors, IBM y Sears Roebuck para encontrar ejemplos. Las herramientas y técnicas utilizadas por Sears puede que hayan sido las correctas, a veces incluso espectaculares. Y los gerentes responsables de los programas de General Motors los mejores y los más inteligentes. Normalmente, la gente mejor y más brillante ha sido tradicionalmente atraída por las empresas más grandes y poderosas, como General Motors e IBM. Pero los programas en sí mismos estaban basados en supuestos con grietas importantes.
dc.identifier.isbn970-10-0403-5
dc.identifier.urihttp://bibliovirtual.umar.mx:4000/handle/123456789/1632
dc.language.isoes
dc.publisherMcGraw-Hill
dc.subjectMarketing
dc.subjectLey de liderazgo
dc.subjectLey de la percepción
dc.subjectLey de la exclusividad
dc.subjectLey de la perspectiva
dc.titleLas 22 leyes inmunatables del marketing, ¡viólelas bajo su propio riesgo!
dc.typeBook

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